人力資源Human Resources
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人力資源管理
詳情
人力資源方針
基于“以客戶為中心的價值創造，以結果為導向的價值評價，以奮斗者為本的價值分配”的人力資源管理方針，踐行公司核心價值觀，構建支撐戰略和業務發展的人力資源管理體系。
人才理念
奮斗者為本
價值評價
根據業務發展對人力資源的需求，優化崗位價值、任職資格、工作績效的評價標準，堅持以績效結果為導向的價值評價，持續完善價值評價體系。
價值分配原則
堅持以奮斗者為本的分配原則，根據價值評價結果進行價值分配，讓真正做出貢獻的員工獲得更多的回報。
職業發展
人力資源開發以內部選拔為主、外部引進為輔，重視年輕員工的選拔和人才梯隊建設，建立職業發展雙通道（專業線、管理線）機制。
干部選拔管理原則
科信干部選拔“以品德與作風為資格底線，以核心價值觀為衡量基礎，以勝任能力為關鍵要素、以績效為必要條件和分水嶺”，優先在成功實踐和成功團隊中選拔干部，優先在一線選拔干部，優先在影響公司長遠發展的關鍵事件中選拔干部，堅持在年輕員工中選拔干部。堅持干部的“三敢”“三禁”原則，建立能上能下的管理機制。
干部三敢：敢于擔當，敢講真話，敢于批評與自我批評。
干部三禁：禁貪污腐敗、禁拉幫結派、禁欺下瞞上。
